ادارة مشروع

تحليل وتقييم المشروع

نقوم بتحليل وتقييم المشروع المقترح لفهم مدى توافقه مع أهداف العميل ومتطلباته. يتضمن ذلك تحليل المتطلبات والتحقق من الجدوى التجارية والفنية للمشروع.
تطوير خطة المشروع

نقوم بتطوير خطة مفصلة للمشروع تتضمن جميع جوانب إدارة المشروع، مثل الجدول الزمني والميزانية وتحديد المخاطر والمسؤوليات وتخصيص الموارد.
إدارة الموارد

نقوم بتخصيص الموارد المتاحة بكفاءة وفقا للخطة المحددة، بما في ذلك تعيين الموظفين المناسبين وتوجيههم وإشراكهم في المشروع.
رصد التقدم المحرز وتقييمه

نراقب بانتظام التقدم المحرز في المشروع ونحدد أي انحرافات عن الجدول الزمني المحدد أو الميزانية المحددة، ونتخذ الإجراءات اللازمة لتصحيحها.

إدارة المخاطر

نقوم بتحليل وتقييم المخاطر المحتملة في المشروع ووضع استراتيجيات للتعامل معها وتقليل تأثيرها على أداء المشروع.
التواصل والتنسيق

نقوم بتنظيم وتنسيق التواصل بين جميع أصحاب المصلحة المشاركين في المشروع، بما في ذلك العملاء والموردين والمستثمرين والهيئات الحكومية ذات الصلة.
ضمان الجودة

نطبق أفضل الممارسات ومعايير الجودة المتعارف عليها لضمان أعلى مستويات الجودة في المشروع.
إدارة التغيير

نقوم بإدارة أي تغييرات محتملة في المشروع وتقييم تأثيرها على الجدول الزمني والميزانية واتخاذ الإجراءات اللازمة للتعامل معها.